Олег Панченко: «Инвестполитика позволила обеспечить низкий рост тарифа на теплоэнергию»

Предприятие объединенных котельных Уссурийского горупркомхоза начало свою историю в 1968 году.  Пройдя ряд реорганизаций, с 1998 года осуществляло деятельность как Уссурийское муниципальное унитарное предприятие тепловых сетей.

24.01.2020
Яндекс.Дзен Instagram
 В 2018 году оно отметило полувековой юбилей, а в ноябре 2019-го было преобразовано в акционерное общество «Уссурийское предприятие тепловых сетей». Директор Олег Панченко рассказал об изменениях в работе организации.

За счет каких факторов АО «УПТС» стало лидером отрасли?
Результаты, которые мы имеем, — это в первую очередь заслуга коллектива предприятия. Люди знают, что делают и с какой целью, все работают на общий результат. Начиная свою работу в Уссурийских тепловых сетях в 2012 году, я столкнулся с проблемами, которые не позволяли говорить об устойчивой и тем более об успешной работе предприятия. Это задолженность потребителей, долги поставщикам, низкая зарплата, износ основных фондов, недостаток денежных средств на ремонт оборудования и многое другое.
Тогда мы приняли решение об изменении структуры тарифа, выразившееся в снижении расходов на энергоресурсы с одновременным повышением ремонтной составляющей. Далее была инвестпрограмма предприятия. В 2012 году расходы организации на ремонт и инвестиции составляли 36 млн руб., а сейчас — 333 млн. Изменение вектора расходов и доведение уровня сбора платежей практически до 100% позволили решить вопросы, связанные с ускоренным обновлением основных фондов, что привело к повышению показателей эффективности производства тепловой энергии, таких как удельный расход топлива и потери тепла в сетях. Стабильное финансовое состояние позволяет предприятию использовать наиболее эффективные технологии. С 2013 года при ремонте и строительстве тепловых сетей диаметром до 200 мм мы используем только трубу, предварительно утепленную из шитого полиэтилена марки PEX, что сказывается на уменьшении потерь в сетях. Доля такой трубы достигла 31% в сетях малого диаметра. Сети большого диаметра выполняются из металлической предварительно изолированной трубы.
Принято решение о реализации программы по снижению в топливном балансе предприятия доли жидкого топлива. Котельные были переведены на сжигание угля либо закрыты с переключением нагрузки на угольные котельные. Снижение расхода мазута по сравнению с 2012 годом составило 54%. Особое внимание уделяется повышению КПД существующих котельных. Парк котлов за семь лет по мазутным котлам обновился на 100%, а по угольным — на 92%. 22 котельные и 10 ЦТП переведены в режим автоматизированной работы без постоянного присутствия персонала.
На предприятии успешно функционируют проектный отдел, промышленно-испытательная лаборатория, ремонтно-механический цех и ремонтно-строительный участок, что позволяет реализовывать планы собственными силами качественно и с наименьшими расходами. Все это позволило предприятию добиться за последние 5 лет минимального роста тарифа на тепловую энергию, а течение 2 лет иметь практически нулевой рост. И это при одновременном увеличении ремонтной составляющей, инвестиций и росте зарплаты персонала на уровне инфляции.

Сколько котельных на обслуживании у АО «УПТС»?
49 котельных, 15 центральных тепловых пунктов, станция перекачки и 182,8 км тепловых сетей в двухтрубном исчислении. Две котельные работают на мазуте, 40 — на угле, 2 — на дизельном топливе, еще 4 котельные используют два вида топлива, есть одна электрокотельная. Суммарная мощность котельных — 445,45 Гкал/ч, присоединенная нагрузка потребителей — 414,542 Гкал/ч. Все это обслуживает коллектив из 922 человек, из них 205 — инженерно-технический персонал.
На Дальнем Востоке преобладает тренд на перевод котельных с мазута на другие виды топлива. В 2008 году на балансе предприятия числилось 59 котельных, в том числе 33 мазутных, 23 угольных и 3 дизельных. С 2010 года началась масштабная модернизация системы теплоснабжения Уссурийского городского округа. С этого момента и по 2018 год нагрузка 12 мазутных котельных переключена на другие источники, 5 из них переведены в режим ЦТП, а 7 котельных закрыты. 12 котельных, ранее работающих на мазуте, и одна, работающая на дизельном топливе, полностью переведены на сжигание угля, 4 котельные частично используют мазут только в пиковые нагрузки зимой.
В 2019 году мы перевели еще одну котельную на сжигание угля, установив 4 новых угольных автоматизированных котла. В этом году начаты и планируем завершить в 2020 году работы по переключению нагрузки мазутной котельной с переводом ее в режим ЦТП на самую крупную угольную котельную.
На оставшиеся две мазутные котельные тоже имеются планы. На одной котельной проведена реконструкция, и она готова работать на газе. Последнюю мазутную котельную мы планируем закрыть в 2021 году, построив новую газовую котельную. В рамках программы газификации также была реконструирована одна дизельная котельная и построена новая котельная. Эти источники тепловой энергии будут производить выработку тепловой энергии на газе. Таким образом, к концу 2021 года АО «УПТС» планирует фактически отказаться от использования мазута и дизельного топлива.

Насколько экономически обоснованным представляется перевод котельных на уголь или газ? Как будут распределяться виды топлива в котельных АО «УПТС»?
Котельные по большей части используют местный уголь: 1-БПК и БР и немного привозного угля 3БОМ, поэтому средняя цена угля составляет 1850 руб. за тонну. Стоимость закупки мазута — 29 000 руб. за тонну, дизельного топлива — 55 000 руб. Это существенная разница, которая в значительной степени влияет на себестоимость производства тепловой энергии, которая на мазутных и дизельных котельных в несколько раз превышает себестоимость угольных. Перевод котельных на газ позволяет снижать расходы на эксплуатацию за счет уменьшения расходов на ремонт, зарплату, утилизацию шлака. Срок окупаемости таких мероприятий — 2-3 года. Именно проведение такой инвестполитики позволило предприятию иметь самые низкие темпы роста тарифа на тепловую энергию в крае за последние 5 лет.

Какие средства потребуются предприятию на модернизацию котельных?
В 2017 году вложения в основные фонды за счет собственных средств предприятия составили 206,1 млн руб., в том числе 153,2 млн было израсходовано на выполнение мероприятий инвестпрограммы по теплоснабжению. В 2018 году суммы составили 216,8 млн и 209,6 млн руб. соответственно. На перевод котельных на газ израсходовано 120 млн руб. из бюджетов Приморского края и муниципального образования.
В 2019 году инвестпрограмма АО «УПТС» составляет 227,9 млн руб., включая 11,7 млн руб. бюджетных средств. По программе газификации Уссурийского городского округа дополнительно выделено 71,2 млн руб. на строительство котельной N° 25 и проектирование реконструкции котельной N° 5 по переводу на газ. На 2020-2022 годы на проведение модернизации и реконструкции объектов теплоснабжения инвестпрограмма АО «УПТС» утверждена в размере 489,8 млн руб. за счет средств предприятия. Плюс ежегодно на текущий и капитальный ремонт основных фондов предприятие расходует более 100 млн руб.

Как решаются вопросы с ликвидацией задолженности за поставленное тепло?
АО «УПТС» производит начисление и выпуск квитанций более чем по 50 тыс. лицевых счетов, а также имеет более тысячи договорных отношений с юрлицами и предпринимателями. У нас достаточно высокие уровни сбора: за 2018 год — 99,3%. Работа по повышению уровня платежей не останавливается никогда и проводится силами отдела сбыта и юридического отдела предприятия. На любую задолженность сначала выписывается предупреждение. При этом мы даем потребителям возможность заключения договоров рассрочки платежей. Очень плотно сотрудничаем с органами местного самоуправления, другими ресурсоснабжающими предприятиями и управляющими компаниями, органами соцзащиты и Пенсионного фонда. 
Авторы: Олег Соловьев