Владимир Ращупкин: «Нормальный диалог с бизнесом помогает в решении городских проблем»

Первый год на посту главы администрации г. Азова Владимир Ращупкин уделял значительное внимание развитию городской инфраструктуры

20.02.2017

Первый год на посту главы администрации г. Азова Владимир Ращупкин уделял значительное внимание развитию городской инфраструктуры и преодолению проблем, которые долгое время мешали развиваться муниципалитету. Какие задачи стоят сегодня перед руководством города, чего ждать горожанам к славному юбилею Азова и как бизнес приходит на помощь в сложных ситуациях, «Вестник» узнал у городского главы.

Владимир Валерьевич, как вы оцениваете итоги года для строительной отрасли Азова?
Для нас, как и для многих коллег, год складывался весьма непросто. Хотя по вводу жилья и освоению средств мы все запланированные показатели выполнили — ввели 66 тыс. кв. метров жилья. Но сейчас неплохие темпы роста показывает именно индивидуальное строительство, а вот количество возводимых квадратных метров многоэтажных домов заметно сократилось. Основные проблемы в строительной отрасли сегодня очевидны: дорогие кредиты и трудности в их получении, а также снижение платежеспособного спроса. У нас не так мало объектов, которые были начаты чуть больше года назад и пока фактически простаивают. Надеемся, что в 2017 году экономическая ситуация несколько выправится, и строители Азова покажут неплохой рост.

Азов.jpg

А если говорить об инфраструктуре и о ЖКХ?
Здесь у нас также неплохие результаты хотя многое еще предстоит сделать. Так была завершена первая очередь санации городских канализационных сетей, это крупный и важный проект, и в следующем году, думаю, он продолжится. 
Большое внимание мы уделяли дорожному строительству. Был реализован проект по капитальному ремонту 1,5 км ул. Севастопольской: помимо самой дороги сделали тротуар по обеим сторонам с элементами благоустройства установили два светофора, отдельные участки расширили с двух полос до трех. В день древонасаждения высадили здесь саженцы, весной разобьем цветники. Это особо значимый для города объект, ведь улица является альтернативным выездом из города в кагальницком направлении, а мы постоянно сталкивались с проблемой серьезных пробок на кагальницком переезде. Теперь водители могут его миновать, тем самым экономя время и ресурсы.
Построен 638-метровый отрезок дороги в Северо-Западной промзоне. Это по сути дало району второе дыхание — дорога, которой раньше в принципе не было, соединила три предприятия с ул. Черноморской. На двух этих объектах было освоено порядка 66 млн руб. из средств областного и местного бюджетов.

В этом году многие проекты в городе удалось реализовать с помощью поддержки бизнеса...
Да, два больших проекта мы реализовали в рамках муниципально-частного партнерства. Первый — ремонт ул. Заводской в промзоне, где много лет была абсолютно разбитая дорога. Мы заключили инвестсоглашение с расположенными там предприятиями — при стоимости работ в 1,7 млн руб. администрация вложила 500 тыс
руб., а за счет сэкономленных средств осуществляем там промывку ливневой канализации. Второй проект — ремонт почти полностью разрушенной объездной дороги от Кагальницкого шоссе вдоль зерновых терминалов в Северо-Западной промзоне. А ведь тут круглый год проходит поток большегрузного транспорта и глубокие ямы могли привести к увеличению аварийности. Предприятия не раз обращались к нам с просьбой провести ремонт, но таких денег (4 млн руб.) в бюджете нет и не было. И нам удалось договориться с работающими здесь предприятиями, чтобы они сами собрали средства и провели ремонт — так эту очень болезненную проблему удалось относительно быстро решить. Поскольку состояние дорог и благоустройство остаются на повестке дня в качестве актуальных вопросов, мы на эти цели на 2017 год хотим заложить чуть больше средств. Ведь каким бы непростым ни был следующий год, мы должны прожить его достойно, особенно учитывая, что Азов отмечает юбилей — 950 лет, и планируется немало масштабных мероприятий.
Надеемся, что и бизнес не останется в стороне и будет также охотно откликаться на нужды города. Я очень благодарен Азовскому морскому порту, Азовскому оптико-механическому заводу и другим. Приятно, что мы выстроили нормальный диалог, ведь администрация по мере сил также помогает предприятиям в решении текущих вопросов.

Азов.jpg

Но помимо собственного юбилея город активно готовится и к чемпионату мира по футболу. Насколько продвигаются работы в этом направлении?
Конечно, мы готовимся, особенно учитывая, что наш стадион им. Лакомова является тренировочной площадкой чемпионата. Сегодня реализуется проект по реконструкции стадиона, масштабные работы ведутся практически круглыми сутками, ведь все должно быть готово к концу 2017 года. Но смета на ремонтные работы огромна — 470 млн руб (сюда входят и реконструкция самого стадиона, и ремонт подводящих сетей). И хотя мы рады, что у нас будет такой грандиозный объект, который после ЧМ-2018 мы сможем использовать для городских нужд, это не снимает проблему его неподъемной дороговизны для городского бюджета — наше софинансирование должно составить 22%. А ведь Азову еще предстоит выполнить требования ФИФА по здравоохранению и благоустройству. Надеемся, что область поможет нам решить проблему. Кстати, к нам уже приезжали представители сборных Японии и Бразилии причем визиты были неожиданные, как и положено в случае таких проверок. У бразильцев Азов был шестой площадкой, которую они посетили, и нашим городом остались очень довольны. Во-первых, темпы выполнения работ вселили уверенность, что все будет сделано качественно и в срок. А во-вторых, им понравилась «композиция» площадки, подразумевающая размещение большого количества оборудования, зоны отдыха для команды и т. д. Единственный минус — интенсивная жилая застройка близ стадиона, но что тут поделаешь?
Многие крупные спортсооружения советских времен находятся в центре жилых районов.
Гостиницы в городе не строятся, но те что есть, прошли обязательную сертификацию, получив категории «звездности» (от 0 до 5 «звезд»).

Несмотря на грандиозные планы, основное внимание по-прежнему уделяется решению социальных вопросов?
Безусловно. Так, в конце 2015 года в рамках программы по ликвидации очередности в детские сады ввели в эксплуатацию модульный детсад — теперь очереди у нас нет. В этом году благодаря поддержке губернатора Ростовской области Василия Голубева было выделено почти 7 млн руб. на мероприятия по благоустройству этого детсада. Также из областного бюджета мы получили порядка 6,5 млн руб. на ремонт тепловых сетей и теплообменников в Центральной городской больнице. Они давно сильно изношены, но в последнее время ситуация стала настолько критической, что грозила срывом отопительного сезона. Уже в начале декабря ремонтные работы по объекту завершились.
Это был первый год моей работы в качестве главы администрации, я еще ко многому присматривался. Но планы и задачи определены, а значит, впереди самая главная и трудная часть работы — решить наболевшие вопросы сделать город уютнее и краше как для местных жителей, так и для гостей со всего мира!
Авторы: Ольга Лазуренко